Упрощенная HTML-версия
2
ДВИЖЕНИЕ
О
казывается, и деньги, и ра-
диация, и навоз – все они
подчиняются одному зако-
ну, закону, который условно мож-
но было бы сформулировать как
Закон Равномерного Рассредото-
чения В Мире. И чрезмерная кон-
центрация денег в одном месте
приводит к большой беде.
Может, и правда, сидят где-
то дядьки-жрецы и следят за тем,
чтобы энергия денег не сосредо-
тачивалась в руках неотёсанных и
тёмных обывателей? Может, бан-
киры и левиты призваны быть ох-
ранниками денежной энергии от
использования её каким-нибудь
очередным необразованным фю-
рером или «спасителем человечес-
тва», пожелавшим весь капитал
истратить на «проект века»?
Может, нищета многих из
нас – это закономерная пла-
та за нежелание быть сильными,
образованными, умелыми, спра-
ведливыми?..
Не пора ли пробуждаться и от-
резвляться?
И всё-таки, по ходу рассужде-
ний возникает интересный воп-
рос: что же это такое – деньги?
Неужто они – зло?
Петр Первый однажды сказал:
«Деньги - суть артерия войны!». А
задолго до него, в начале нашей
эры, в Древнем Риме Квинтилиан
Марк Фабий (мудрый был мужик,
его ещё называли вторым Цице-
роном) сказал: «Уничтожить де-
ньги — уничтожить войны».
Не буду навязывать свои опре-
деления и мнение относительно
денег, статья моя о другом…
Хотя, можно, собственно,
сформулировать обобщённо от-
ношение к «сопливым бумажкам»
высказыванием Теодора Герцля:
«Деньги — вещь хорошая и прият-
ная, вот только люди их портят».
Интересная мысль, но, как
будет видно из этой статьи, для
современной жизни такого отно-
шения к деньгам явно недостаточ-
но. Чего-то не хватает… Чего-то
такого тонкого, какого-то, едва
уловимого оттенка мысли, без ко-
торого невозможно сформировать
свой предпринимательский про-
ект для того, кто занят сегодня со-
творением Родового поместья.
Именно поиску этого «чего-
то» и посвящена данная статья.
Накипело уже в душе у многих
наших друзей: по-старому жить
и работать в найме уже не могут
и не хотят, а как по-новому, так,
чтобы быть вольным и самодоста-
точным, да чтоб семья при этом
не страдала от недостатка, – пока
ещё не совсем ясно.
Настало, видимо, время ос-
мыслить наше помещичье пред-
принимательство.
Камо грядеши,
почтенные?
Начиная с 2000 года, мне мно-
го пришлось слышать от ком-
мерсантов
различного
толка
самонадеянных высказываний о
том, что именно предпринимате-
ли первыми начнут сотворять Ро-
довые поместья, что именно они
организуют экологические посе-
ления. При этом все они апелли-
ровали к цитатам из Анастасии.
На волне этих высказыва-
ний столько афёр произошло за
эти годы. Кто-то собирал «всту-
пительные взносы», кто-то за-
тягивал людей в свои «схемы» и
пирамиды, кто-то вербовал рабов
в виртуальный бизнес.
Поэтому зачастую люди разо-
чаровывались в предпринимателе,
в его проекте, а заодно и разуверя-
лись в реализуемости идеи Родо-
вых поместий.
Наконец, по нескольку раз на-
ступая на одни и те же грабли и
набивая себе шишек, люди нача-
ли понимать, что не любые пред-
приниматели приемлемы для
Сергей Перелыгин
Украина
«Кто о чём,
а я – о навозе»,
или Заметки о предпринимательстве творцов РП
(Продолжение. Начало на стр. 1).
дела создания поместий. Ста-
ли чаще вспоминать, что Анаста-
сия говорила не о каких попало
коммерсантах, а именно о пред-
принимателях с чистыми помыс-
лами.
Можно, конечно, пытать-
ся играть определениями, выяс-
нять, у кого помыслы чище, кто
из предпринимателей «покруче»
свое дело заворачивает…
Мне думается, что на сегод-
няшний день важнее осознать
для себя, нужно ли оно, пред-
принимательство это, каждому
из нас? А если нужно – то како-
го характера? Может, не каждому
по темпераменту и по душе быть
предпринимателем в привычном
понимании этого слова? Может,
в том или ином создаваемом по-
селении всё происходит удачно и
благополучно не потому, что кто-
то щедро потряс кошельком, а из-
за того, что в этой инициативной
группе будущих соседей какая-
нибудь пожилая женщина или
ребёнок правильно обо всём по-
мечтали – конкретно и с чистыми
помыслами.
Ну, а если уж кто-либо
чувствует в себе силушку не-
растраченную, если хочет пред-
принимательский проект создать
и для себя, и для соседей своих
будущих, то надо это делать как
минимум ОСМЫСЛЕННО (о по-
мыслах и их чистоте повторяться
не буду).
В понятие «осмысленность
предпринимательского
про-
екта» включается многое, но в
первую очередь, по-моему, не-
сколько условий (или, если хоти-
те, – требований), которые нужно
предъявлять к новым проектам.
Мы, например, соседи из по-
селения «Звенигора», сформули-
ровали для себя несколько таких
условий.
1. Предпринимательство не
должно отдалять от процесса со-
творения поместья. Даже если
твойпроект суперприбыльный, но
вынуждает отвлекаться от посад-
ки деревьев в своем Пространс-
тве Любви, то это не подходящий
проект. Практика уже не раз по-
казывала нам, как «засасывает»
процесс зарабатывания «стар-
тового капитала». Но, поверьте,
ещё большие гири на ногах – про-
цесс сохранения и преумножения
уже имеющихся больших денег.
Человек превращается буквально
в Цербера, охраняющего сокро-
вища. При этом он себя успока-
ивает, что вот, мол, ещё чуть-чуть
– и хватит, ещё один миллион – и
достаточно будет… Неправда это
– не будет достаточно.
Так уж устроена кредитно-
финансовая система – сущест-
вующая банковская процентная
ставка создана для того, чтобы
стимулировать процесс инфля-
ции, а инфляция, в свою очередь,
заставляет собственников капита-
ла шевелиться, не стоять на месте,
чтобы инфляция не «съела» стои-
мость денежного состояния.
Эффективность и истинную
прибыльность мировой денежной
системы можно проиллюстриро-
вать на примере футбольного мат-
ча. Вопрос: «Из двух играющих
команд при любом исходе матча
– кто окажется в выигрыше?». От-
вет: «Директор стадиона, продав-
ший билеты болельщикам обеих
команд». Вот точно так же и в фи-
нансах: все банкиры, финансис-
ты, промышленники, политики
копошатся себе в социуме, а не-
сколько человек в мире сидят и
следят, где, в каком регионе мира,
ослабевает интенсивность этих
«тараканьих бегов». Там, где ос-
лабевает, там на фондовой бирже
резко меняется котировка валют,
возникает паника, в воздух взви-
вается «инфляционный хлыст» и
резко активизируется «обмен ве-
ществ» в экономическом орга-
низме региона. «Тараканьи бега»
не должны останавливаться ни
на миг: дабы мысль человеческая
не стала свободнее - вот основное
правило, по которому действует
современная денежная система.
Участвовать в этом по полной
программе – значит быть винти-
ком в этой Системе.
2. Предпринимательство не
должно отдалять от соседей по
Родовым поместьям. Грош цена
тому предпринимательству, в ито-
ге которого ослабеют человечес-
кие отношения (да не простые
отношения – творческие!).
Хочу привести один нестан-
дартный аргумент. Как бы ни
критиковали сейчас Карла Мар-
кса, но по его работам весь ка-
питалистический мир живёт. Так
вот, Маркс в своей программной
работе дал определение капита-
лу. Оказывается, капитал – это
не недвижимость и не денежные
знаки. Капитал – это отношения!
Как он пишет, – «специфические,
возникающие в процессе произ-
водства…» и т. п., но ведь – отно-
шения! Иными словами, если у
одного из двух людей есть медный
грош, а у другого – старый сарай,
и они вместе формируют проект
выхода из нищеты, то у них ка-
питал – есть, а если у двух милли-
онеров нет общих планов, у них
капитала – нет!
Вчитайтесь в это ещё раз и
поймите, где именно находит-
ся ваш основной капитал. Биз-
нес, отдаляющий от соседей по
поместьям, разорителен для всех:
самого бизнесмена, его семьи, со-
седей, Рода…
Проиллюстрирую этот те-
зис одним примером. Когда мы
формировали генеральный план
нашего поселения Родовых по-
местий (тогда ещё – будущего
поселения), один из соседей (хо-
роший столяриплотник) спросил:
«А где циркулярку поставим?» Все
соседи оторопели… А он пояснил:
«Надо ведь будет и для собствен-
ного строительства, и для пос-
ледующего бизнеса…» Короче,
после долгого коллективного ос-
мысления, расчётов-подсчётов,
эмоциональных дебатов он услы-
шал и воспринял один простой
довод: «Ты же не хочешь, чтобы в
твоём Пространстве Любви, ког-
да твоя жена или старшая дочь
рожать будет, с соседнего участ-
ка доносился визг циркулярной
пилы или звуки забиваемых свай?
Так вот – улицы, переулки и дру-
гие участки, находящиеся в посе-
лении между поместьями, – это
продолжение наших Пространств
Любви!»
Ещё добавлю к этому тезису.
Знаю один пример, когда сосе-
ди-помещики покупают столяр-
ку у посторонних лиц, но не у
своего соседа-предпринимателя,
изготавливающего столярные из-
делия. Почему бы это?
Хотел бы кто-нибудь из вас та-
кой «бизнес»?
Ещё одного предпринимателя
знаю, который не нашёл понима-
ния у своих соседей, имея доста-
точно сильную структуру сетевого
маркетинга. Ушёл. Растворился в
прошлом, оставив безхозным свой
участок земли. Спустя три года
появился в другом поселении,
думая, что его никто не помнит,
попытался вновь стать чьим-то
соседом. И снова – неудачная по-
пытка сблизиться. Ну, никак не
хотят люди становиться рабами в
его бизнесе! А он этого не пони-
мает, почему, мол, не хотите?
3. Предпринимательский про-
ект должен изначально созда-
ваться достаточно гибким для
последующего
безболезненно-
го переноса из города в помес-
тье. Когда я разговариваю с
некоторыми из соседей, проек-
тирующими свой бизнес, то час-
то в разговоре мы натыкаемся на
преграду в виде следующего воп-
роса: «Ну, хорошо, вот ты сделал
свой бизнес, заработал на нём до-
статочно, успел за эти средства
кое-чего прикупить для своего
поместья. Настанет время переез-
жать жить в поместье – куда биз-
нес девать будешь?» И вот тут
чаще всего ответ сводится к тому,
что, наверное, бизнес этот не бу-
дет отпускать человека в помес-
тье, поскольку будет требовать
постоянного присутствия хозяи-
на на месте. Придётся либо про-
давать бизнес другому лицу, либо
закрывать его. И то, и другое –
обесценивает годы развития этого
бизнеса, иными словами – обес-
ценивает жизнь.
Думаю, этих трёх сформули-
рованных принципов уже доста-
точно, чтобы задуматься: а любой
ли бизнес нам подходит?
На самом деле мы для себя
сформулировали больше этих
требований. Какие-то из них –
общие для всех соседей, какие-то
– индивидуальные, для кого-то
одного. Но в рамках данной ста-
тьи достаточно этих трёх, чтобы
задуматься. Учитывание их позво-
ляет честно, квалифицированно,
достоверно ответить на вопрос, к
чему приведёт тот или иной пред-
принимательский проект.
Осмыслить опыт
соседей – необхо-
димое условие
будущего успеха
За короткое время нашей «по-
мещичьей» истории уже появи-
лись попытки коллег из разных
городов создать предпринима-
тельские проекты. Из тех, что на
моей памяти, могу назвать – «Жи-
вой хлеб», Клуб органического
земледелия, а в последнее время
– Черкасская инициатива.
Не буду детально анализиро-
вать каждую – это всё-таки за-
тронет коммерческие интересы
соседей, их создавших. При слу-
чае можно проанализировать их в
личной встрече, с глазу на глаз. За-
мечу главное, присущее этим про-
ектам: в них не просматривается
соответствие даже тем трём усло-
виям, сформулированным выше.
Как следствие – слабое участие в
них соседей-помещиков, низкая
коммерческая эффективность для
всех участников проектов (основ-
ной доход получают основатели
этих бизнес-схем).
Возможно, не все согласят-
ся со мной в этом выводе. Спо-
рить не буду. Поверьте только,
я и так очень уж мягко сказал об
этих проектах. Мог бы пожёстче,
да не буду, поскольку понимаю,
как трудно первопроходцам идти
путём проб и ошибок.
И тем не менее осмысливать
всё это надо, ибо, как говорят
медики, от честности диагноза
зависит успешность процесса ле-
чения.
Основной недостаток мно-
гих известных мне помещичьих
предпринимательских проектов
заключается в том, что в основе
их задумок не стоит Родовое по-
местье. Я много думал об этом,
и поэтому могу сказать чётко: те
проекты, которые мыслятся вне
контекста Родового поместья, –
обречены на провал. Кто не верит,
проверьте на своём опыте, если не
жалко личного времени!
Кроме того, очень часто вижу
необходимость в проведении для
предпринимателя-помещика эле-
ментарного ликбеза в целях его
же (предпринимателя) экономи-
ческой безопасности. Человек со
своим проектом влезает в слож-
нейшую систему отношений, не
будучи даже ознакомлен с пра-
вилами поведения в ней (не го-
воря уже о правилах успеха). Этот
факт говорит о назревшей не-
обходимости проведения обра-
зовательных мероприятий для
нашего помещичьего движения,
поскольку то, что наблюдаю сей-
час в нашем соседском «бизнесе»,
уж больно смахивает на зрелище
обороны Мамаева кургана, когда
мальчиков, как камикадзе, с гра-
натами под танки бросали.
Пора вытаскивать соседей из-
под танков!
Что я предлагаю?
Воздержусь от глобализма – не
буду предлагать никакого Плана
Всеобщего Помещичье-Соседс-
кого Объединения, их и без меня
уже достаточно наплодили. Огра-
ничусь теми предложениями, ко-
торые по силам мне самому или в
сообществе с моими харьковски-
ми соседями.
Я считаю крайне необходимым
провести (и могу организовать)
семинар по предпринимательс-
тву для людей, уже практически
создающих Родовые поместья. В
этот семинар я готов вложить всё,
что имею: знания, информацию,
опыт, мысли. Поверьте, наработал
немало (соседи-помещики из дру-
гих городов, которые меня знают,
подтвердят, что я зря трепаться не
буду).
Считаю самым важным в ходе
этого семинара реализовать две
неразрывные задачи:
– дать соседям-предприни-
мателям инструменты практи-
ческого бизнес-планирования и
практической реализации своих
проектов;
– помочь каждому из участни-
ков уверенно увидеть свой собс-
твенный эффективный проект.
Но это – то, что будет реализова-
но для каждого участника.
(Окончание на стр. 4).
Родовая Земля
№ 9 (38), сентябрь 2007 г.