Упрощенная HTML-версия
4
ПРАКТИКА
М
ногие помнят высказыва-
ние героини книг В. Мегре
Анастасии о предпринимателях,
о том, что именно они будут орга-
низаторами первых поселений. И
это действительно во многих мес-
тах происходит.
Сразу оговорюсь – под сло-
вом «предприниматель» я имею
в виду не того, кто сам придумы-
вает способ зарабатывания денег.
Это – бизнесмен. В моём пони-
мании, предприниматель – это
человек, который имеет ясный
образ будущего и предпринимает
шаги по его воплощению. А это
не обязательно связано с зараба-
тыванием денег.
Есть ли отличие классичес-
кого современного предпри-
нимателя и предпринимателя
– создателя своего поместья в
экологическом поселении? Ко-
нечно, есть. Это, в частности,
б
ó
льшая ответственность перед
окружающей природой, людьми
и, в первую очередь, перед свои-
ми соседями в поселении. Живя
в городе, мы не чувствуем ответс-
твенности перед своим соседом
по лестничной площадке и, тем
более, перед всеми жителями го-
рода. В экологическом поселе-
нии мы дорожим отношением
соседей. Ведь если все твои сосе-
ди по поселению – твои друзья,
то и в поместье приятней жить.
Часть их благотворной энергии
переходит на улицу, по которой
ты ходишь, на твоё поместье, и
в трудную минуту они помогут, и
радость разделят.
Ч
то же может произойти, если
я найду (придумаю) хоро-
ший бизнес с «чистыми помыс-
лами», то есть не наносящий
вред природе и здоровью лю-
дей? Ну, заработал я денег, пос-
троил добротный дом, посадил
деревья, в том числе редкие (а
значит, дорогие) крупномеры,
засеял разнообразной травой
почти весь участок (тоже копе-
ечку стоит), купил автомобиль
внедорожник, чтобы добираться
и в непогоду, пока хорошей до-
роги нет (тоже немалые деньги).
И всё вроде хорошо. Наконец-
то можно пожить помещиком.
Вот только соседи стали почему-
то реже заходить в гости, разго-
воры сводятся к односложным
ответам. Но разве я виноват, что
думал о поместье, вкалывал по
14 часов, а соседи больше любо-
вались природой и работали за
гроши?
Не встречали подобных си-
туаций в своей жизни? Я встре-
чал, и не раз. Два друга со школы.
Предпринимательство:
как избежать некоторых ошибок в экологическом поселении
Владимир Лобачёв
Белгородская область,
«Кореньские родники»
LobachevV@rambler.ru
Н
у, хорошо, допустим, вопрос
материальный мы решим, и
жизнь пойдёт «как по маслу»? То
есть каждому надо найти работу
или бизнес по его потребностям?
А кто должен искать? Предполо-
жим, что я оказался «очень созна-
тельным» – организовал бизнес и
дал работу всем желающим посе-
ленцам, причём бьюсь-верчусь,
но плачу всем «нашим» хорошую
зарплату. Через полгода – год я
испытываю двойное чувство: гор-
дость за себя, что смог многим
помочь, и смутное недовольство.
Например, Анна Сергеевна и её
17-летняя внучка Валя – хорошие
люди, но из соседней деревни
женщины готовы за половину их
зарплаты делать в два раза боль-
ше. И не будут опаздывать, и то и
дело отпрашиваться среди рабо-
чего дня. А Анна Сергеевна не-
довольна мной, потому что «этот
сосед» смотрит на неё как на раб-
силу, а не как на соседку по посе-
лению. Да ещё и намекает, что на
её место всегда найдёт замену. Бы-
лых добрососедских отношений
как не бывало. И недовольство с
обеих сторон только накаплива-
ется. Сосед-начальник и сосед-
подчинённый – это как мина:
может в любой момент рвануть.
Хотя, может, и пронесёт. Но, как
говорится, «надейся на лучшее, а
будь готов к худшему».
Второй вывод:
среди сосе-
дей нежелательны отношения
начальник – подчинённый. Все
равны – и на отдыхе, и в работе.
любой вопрос. Проходит год. За
это время выясняется, что Вик-
тор, который дал денег, почти не
участвует в проекте, по крайней
мере, мне кажется, недостаточно,
в отличие от Петра. Тот пробил
каналы, дал рекламу, договорился
с покупателями наших услуг. Од-
ним словом, молодец. По итогам
года подсчитали наш финансо-
вый результат, и встал вопрос, как
распределять заработанные де-
ньги. По результатам вложенных
средств, идей? Или практическим
шагам? И тут мнения могут раз-
делиться – каждый считает свой
вклад достаточно весомым, а вот
вклад других явно маловат. Да и
весь прошедший год мы об этом
думали, только не говорили друг
другу, боясь обидеть. В результате
выяснения отношений мы пере-
стали понимать друг друга, и уже
не хотим быть партнёрами. А как
делить имущество и клиентов? И
тут кто-то решает, что «мой со-
сед, оказывается, не достаточно
осознанный» или «ничего не по-
нимающий в бизнесе». Поэтому
может, и не нужно брать в парт-
нёры «своих», а лучше совершен-
но чужих и «не наших»?..
Стандартная ситуация, ког-
да на равных начинают бизнес
вдвоём-троём. И результат по-
добный встречается, независи-
мо от политических и моральных
пристрастий, а также человечес-
ких качеств. Что же происходит?
Очень много может быть причин,
но главная, на мой взгляд, – не-
достаточно проработанный образ
будущего. Кроме понятия, что
эта деятельность принесёт выго-
ду. Хорошо известно правило «де-
мократического
централизма»
– решение принимаются коллек-
тивно, а ответственность – персо-
нальная. Или, по-другому: «кто за
что отвечает». Если «Все и за всё»
– значит никто не отвечает или
кто-то один (за конкретный воп-
рос), а остальные только выра-
жают мнение «согласен» или «не
согласен». И вот самый активный
«везёт воз». И это ему видно. Дру-
гой партнёр или не замечает этого
(или не хочет замечать, что одно
и то же), или начинает думать –
«раз он это сам делает, то и пусть
– он ведь справляется, а меня ни
о чём не спрашивает». С этого мо-
мента и началось деление. Позже
это мнение только высказывается
уже в созревшем виде.
Вывод третий:
совместная фи-
нансовая, т. е. предприниматель-
ская, деятельность очень многих
друзей и родственников расстро-
ила. Прежде чем её организовы-
вать, надо чётко продумать: кто
и что делает, как и в какие сроки;
когда и как распределяется при-
быль (в худшем случае – убыт-
ки). А самое главное – что делать,
когда кто-то станет меньше уде-
лять внимания проекту или что-
то будет делать не так, как решали
ранее? На практике никогда не
бывает, что два человека одина-
ково понимают всё до мелочей
и одинаково вкладывают труд.
Все мы разные – и это здоро-
во. Сами по себе совместные де-
ньги – очень рискованная вещь.
И без создания яркого образа, ко-
торый их, деньги, будет держать
«в ежовых рукавицах», они будут
стараться разрушить дружеские
отношения.
Ч
то же делать? По отдельности
плохо, вместе – тоже.
Ответ мне подсказал Сергей
Перелыгин (PerS) на семинаре
«Предпринимательство переход-
ного периода». Причём мысль
улеглась (ярко оформилась) лишь
через три месяца. Даже ради од-
ного этого стоило его послушать.
Эту систему он назвал «хол-
динг» и объяснил, от каких хлопот
можно таким образом избавиться
и законно «обмануть» систему. Но
эта же система может сохранить и
добрые отношения с соседями, и
не нарушить ни чью свободу.
Лучше это показать на приме-
ре «зелёного туризма». Что хочет
«зелёный» турист? Посмотреть
природные
достопримечатель-
ности, заповедные места, диких
животных, немного краеведе-
ния, народные костюмы и обря-
ды, увидеть народные промыслы.
Ну, и естественно – заранее знать
программу, чтобы его кто-то до-
ставил до места, после экскурсий
предложил сувениры, накормил
и, возможно, предоставил ноч-
лег. Если упрощённо – на каж-
дое направление нужен человек,
плюс гид, или экскурсовод, плюс
человек, который всё это соберёт
до кучи (организатор), то есть
составит программу, плюс ещё
один человек, который всё это
«раскрутит», или сделает рекла-
му, и примет заявки от туристов.
Как можно организовать? Кто-
то один или группа продумывают
идею и как черновик выносят на
обсуждение коллектива поселен-
цев. После возможных доработок
определяется – кто чем хотел бы
заняться в данном проекте, что
кому по душе. Кто-то мастер в ку-
линарном искусстве, кто-то готов
показать резьбу по дереву, кто-
то экскурсовод и т. д. Коллектив
сформирован. Затем каждый оце-
нивает свои услуги. Исходя из
обсуждения, инициаторы всё за-
бивают в туристическую програм-
му и предлагают туристам. После
посещения туристов полученный
доход распределяется «кассиром»
согласно ранее составленной сме-
те. Всё управление – добровольно
горизонтальное, хотя, б
ó
льшая
ответственность всё равно на ор-
ганизаторе. В любой момент «но-
вичок» может предложить что-то
своё, и это включается в про-
грамму. С другой стороны, можно
легко выйти из проекта, предуп-
редив заранее остальных. Такая
предпринимательская коопера-
ция является довольно гибкой и
демократической (человечной)
системой, способной, на мой
взгляд, не только сохранить дру-
жеские взаимоотношения, но и
сплотить коллектив совместной
деятельностью. Совместная де-
ятельность – это здорово. Сов-
местные деньги – это не зло, но
постоянная провокация.
Вот такие мои размышления
по поводу предпринимательства
в родовых поместьях. И это не те-
оретические размышления. Эти
вещи я или сам видел, или мне
рассказывали мои друзья-поме-
щики. И хотелось как-то помочь
настоящим и будущим предпри-
нимателям в наших поселениях.
P.S.
Когда обдумывал эту ста-
тью, пришла статья о структуре
бизнеса в XXI веке по рассыл-
ке Международного социально-
экологического союза (МСоЭС
– seu.ru). Автор – Наталия Смо-
родинская, руководитель Центра
полюсов роста и особых эконо-
мических зон Института эконо-
мики РАН. Вот выдержка.
«Главным фактором произ-
водства стало знание, факто-
ром
конкурентоспособности
– непрерывность нововведений
(вместо экономии на масшта-
бах), основой устойчивого роста
– опережающий рост инвестиций
в человеческий капитал (вместо
расширения основного), а при-
оритетом в вопросах безопаснос-
ти – скорость в инновациях, т. е.
контроль над временем (вместо
контроля над суверенной терри-
торией).
Для этого необходима «ре-
активная» (откликающаяся на
реальности –
В. Л.
) система об-
разования и климат особого до-
верия.
Для перехода к инновацион-
ному укладу нужна новая про-
мышленная политика, где у
государства (а если вместо фразы
«у государства» поставить «у стро-
ителей Родовых поместий»? –
В. Л.
) совсем иные задачи – по-
ощрять ростки кооперации и
кластерные инициативы (в от-
дельных направлениях –
В. Л.
),
помогать бизнесу (особенно ма-
лому) в поиске партнеров, созда-
вать конкурентные стимулы для
«плетения» кооперативных се-
тей. Эта новая политика (она же
инновационная, или кластерная)
именуется горизонтальной, так
как строится на равноправном
партнерстве. Повторяя строение
молекулы ДНК, эта социальная
конструкция дает особую устой-
чивость и мобильность в глобаль-
ной конкуренции».
Ведущий – Сергей Перелыгин (PerS) – поселение Звенигора,
Харьковская область.
Программа:
первый день – «Бизнес-проект для себя» (с приме-
рами); второй день – «Проект для сообщества экологического по-
селения»; третий день – «Клуб предпринимателей».
По результатам семинара выдаётся два справочных диска:
• «Мой бизнес-план» – информационный справочник (с ре-
альными идеями предпринимательства).
• «Дорога к дому» – концепция экологического туризма.
Стоимость: участие в семинаре – 1850 рублей; проживание на
базе санатория в простых номерах с удобствами – 900 рублей за три
дня; питание – трёхразовое вегетарианское – 1050 рублей за три
дня. Итого: 3800 рублей.
Реквизиты для оплаты и схема проезда до места проведения се-
минара высылаются по электронной почте.
На семинаре вы сможете дополнительно приобрести диски, со-
ставленные Сергеем Перелыгиным и белгородскими помещиками.
Вы можете привезти свою продукцию, предложить её участникам
в перерывах и тем самым частично или полностью покрыть затра-
ты на семинар.
Дополнительная информация:
www.seminarzkr.narod.ru
Светлана Курмаева, 8-906-603-7430, svivkurr@mail.ru
Владимир Лобачёв, 8-905-679-1139, LobachevV@rambler.ru
Экопоселение «Кореньские родники», Белгородская область.
www.rodniki.bel.ru
Практический семинар
Впервые в России – для соседей-помещиков
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
ПЕРЕХОДНОГО ПЕРИОДА
с 29 февраля по 2 марта 2008 года в Белгородской области
Один стал бизнесменом, или сде-
лал карьеру и «вышел в люди». А
второго жизнь «била» – и рабо-
та неинтересная, и зарплата ма-
ленькая, и жена «пилит», приводя
в пример его друга. И вот он уже
не хочет встречаться с удачливым
другом. Он – и «живой упрёк», и
интересы у него другие, и компа-
ния у него вся «крутая», на тачках
типа «Lexus». В общем, дружба
заканчивается. Типичная городс-
кая ситуация, где каждый «сам за
себя» или «один на один» с госу-
дарством.
Вывод первый:
нельзя постро-
ить счастье «в отдельно взятом»
поместье. Трудно быть счастли-
вым, когда у соседа серьёзные
проблемы. А вот когда вокруг
счастливые люди, и есть реаль-
ная возможность увеличить до-
статок, живя в поместье, то и
жить веселее.
Никто ни кому не отдаёт прика-
зы. И даже широко известная в
узких кругах «Система Чартаева»,
на мой взгляд, не подходит для
строителей Родовых поместий.
В
озможен и третий, самый
простой и удачный, вариант
(на первый взгляд), но таящий в
себе подводные камни. У меня и
у моего соседа есть хорошая биз-
нес-идея. Но у меня мало денег,
да и немного боязно одному осу-
ществлять. Вот с кем-нибудь из
единомышленников – было бы
здорово! Рассказал соседу, Викто-
ру. Он горячо поддержал и пред-
ложил финансовый вклад и свою
помощь. А другой сосед, Пётр,
предложил свой опыт и связи.
Всё отлично складывается. На
первых порах всё бурлит: сов-
местные планы, идеи, действия.
Причём всё вместе и сообща –
Родовая Земля
№ 2 (43), февраль 2008 г.