Упрощенная HTML-версия
• 11
«Родовая Земля»
№ 2 (175), февраль 2019 г.
разумное объединение
дитерка на трансжирах. А как ещё
может вести себя капиталист, если
настоящее коровье масло или ка-
као-масло никак не может стоить
меньше 500 рублей за килограмм,
а цена маргарина из трансжиров
от 50 до 100 рублей?
То же самое с интенсивнымжи-
вотноводством. Сейчас всё брой-
лерное — и куры, и свиньи, и го-
вядина — выращивается на анти-
биотиках, гормонах и стимулято-
рах роста в 2–3 раза быстрее, чем
предусмотрено природой.
То же самое с растениеводст-
вом— химия, химия и ещё раз хи-
мия.
А как это всё отразится на на-
ших детях, внуках? Учёные, кото-
рых в конечном счёте финанси-
руют транснациональные корпо-
рации, поют дифирамбы интен-
сивному сельскому хозяйству, но
я лично, как и многие мои знако-
мые, предпочитаю традиционные
продукты, выращенные по зако-
нам природы. Вот такие продукты
мы пытаемся собрать в одном ме-
сте. Картошку на навозе выращи-
вает один колхоз; колбасу из мя-
са и молочные продукты из мо-
лока делает другой; муку из про-
довольственного зерна, а не фу-
ража с сухой клейковиной — тре-
тий; клубнику и яблоки без химии
— четвёртый.
Конечно, масло из натураль-
ного молока стоит дороже, чем из
«пальмы», но ведь речь в конеч-
ном итоге идёт не о цене, а о на-
шем здоровье и здоровье наших
детей. Вот в этом суть кооперации
потребителей: мы объединяемся
для того, чтобы вместе решить во-
просы здорового питания, те, ко-
торые поодиночке не решить. Не
будет же колхоз «Ленинцы» возить
мне одному молочку за 120 км, а
нам, объединённым по 50–100 по-
требителей, привезёт.
Мы ещё не доделали систему
заказов по интернету, чтобы лю-
бой желающий мог заказать здо-
ровую продукцию непосредствен-
но у производителя, но работаем
в этом направлении. С одной сто-
роны, ищем поставщиков, ещё ра-
ботающих по совести, с другой —
покупателей, которым не безраз-
лично то, что они едят.
— Получаете ли вы какую-
либо поддержку от государст-
венных или муниципальных
органов?
— Нет. По линии Минсельхоза
есть программа поддержки СПо-
Ков, занимающихся мясной и мо-
лочной переработкой или овоще-
и фруктохранением, но мы пока
осваиваем сбыт. Нет смысла зани-
маться производством, если сбыт
не налажен. Мы же не хотим де-
лать «молоко», которое не проки-
сает год, а настоящее молоко на-
до ещё уметь продать за 2–3 дня.
Мы пытаемся внедрить систему
предварительных заказов, прото-
тип «плановой экономики», ког-
да потребитель заранее заказы-
вает продукцию производителю.
Иначе без консервантов не обой-
тись. Было бы просто замечатель-
но, если бы господдержка косну-
лась кооперативных магазинов.
Вместо сетей, которые почти на
100% принадлежат иностранным
хозяевам, мы могли бы запустить
свои собственные сети магазинов,
«принадлежащих покупателям».
Тогда бы покупатель сам выбирал
себе поставщика, руководствуясь
соображениями пользы для здо-
ровья, а не коммерческой выгоды,
и цену конечной продукции мож-
но было бы существенно снизить,
исключив посредников. Но здесь
нужен общий «мозг», общая логи-
стическая структура, объединяю-
щая союзы производителей и со-
юзы потребителей. Мы ведь ато-
мизированы, разрознены… Цен-
тросоюз, кстати, мог бы взять на
себя эту функцию, ведь у него ещё
сохранилась приличная матери-
альная база.
— Как обстоит ситуация с
уплатой налогов и есть ли тут
проблемы?
— Налогообложение не сти-
мулирует, а препятствует разви-
тию кооперации. Мы несколько
лет проработали как сельскохо-
зяйственный потребительский ко-
оператив, но это оказалось неце-
лесообразным, кооператив ока-
зался неконкурентоспособным по
сравнению с индивидуальными
предпринимателями.
Сравните: кооператив должен
платить 6% от выручки или 15% от
прибыли, вести бухучёт, сдавать
отчётность в разные инстанции,
иметь кассовый аппарат с фис
кальным накопителем — это всё
затраты. И их надо взять с пайщи-
ков или заложить в наценку. Штра-
фы на юридическое лицо на поря-
док выше, чем на ИП. ИП из на-
логов платит только небольшой
единый налог на вменённый до-
ход, это несколько тысяч рублей в
квартал — и всё.
Мы пришли к выводу, что суть
кооперации — не в наличии коо-
ператива, а в достижении целей
потребителей. Сдали в аренду ИП
имущество кооператива — и в ра-
зы упростили себе жизнь.
Скорее всего, по этой схеме в
справкА
Сергей Иванович
Грошев
ро-
дился 09.05.1971 г. в Пятигорске
Ставропольского края.
Образование:
1. Санкт-Петербургский государ-
ственный химико-фармацевтический
институт (специальность «инженер-
биотехнолог», 1988–1992 гг. Не окон-
чил по семейным обстоятельствам).
2. Московский государственный
социальный университет. Окончил в
1999 г. по специальности «юрист».
3. В 2000 г. аттестован Министерством финансов РФ на право
осуществления деятельности в области общего аудита. В 2012 г. получил
единый квалификационный аттестат аудитора (нового образца).
Дополнительное образование:
В 2009 г. принимал участие в профессиональной стажировке в США
в рамках программы «Сотрудничество профессиональных объединений
— Россия» по теме «Стратегия экономического развития сельских терри-
торий» с обучением в Bryant University USA — знакомство с кооперацией,
местным самоуправлением, сельским хозяйством США.
Опыт работы:
С 1 июня 2011 г. по настоящее время — председатель Сельскохозяй-
ственного потребительского снабженческо-сбытового перерабатывающего
кооператива «Ставропольагросоюз».
С 28.02.2007 г. по настоящее время — исполнительный директор Став-
ропольского краевого ревизионного союза сельскохозяйственных коопера-
тивов «РБНА — Агроревсоюз».
С 15.01.2010 г. по настоящее время — заместитель директора ООО
«РБНА аудит и консалтинг» (04.01.2003 — 14.01.2010 г.), старший ау-
дитор (31.03.2000 — 04.01.2003 г.), бухгалтер-эксперт (01.10.1997 —
31.03.2000 г.) в ООО «Региональное бюро независимых аудиторов».
1989–1997 гг. — разнорабочий, кочегар угольной котельной, засыпщик
какао-бобов, ночной уборщик в метро, строитель, менеджер по продажам,
менеджер по кредитам, бухгалтер и т. д. и т. п.
С 2016 г. — член общественного совета при Министерстве сельского
хозяйства Ставропольского края.
С 22.02.2017 г. по настоящее время — участник концептуально-опера-
тивного движения «СоГласие-2045». Цель движения — создание сообщест-
ва людей, живущих на принципах сотрудничества, а не конкуренции, жи-
вущих в любви и гармонии с собой, природой, другими людьми, Богом.
Сведения о политической деятельности:
С 22.05.2012 г. по настоящее время — председатель Регионального
отделения в Ставропольском крае Всероссийской политической партии
«Партия Возрождения Села».
Сведения о государственных наградах:
Почётная грамота Министерства сельского хозяйства Российской Фе-
дерации (2006 г.); звание «Почётный работник агропромышленного ком-
плекса Российской Федерации» (2010 г.); серебряная медаль «За вклад
в развитие агропромышленного комплекса Российской Федерации»
(2015 г.).
Главные жизненные цели:
1. Осознать своё предназначение по замыслу Создателя и с радостью
следовать предназначению в русле Божьего Промысла, руководствуясь
Различением, Совестью и свободой воли.
2. Осознать и распространять алгоритмы взаимодействия людей на
принципах сотрудничества, созидания, развития. Формировать целостное
Богоцентрическое мировоззрение, развивать образное процессное мыш-
ление, формировать культуру, основанную на Любви к Человеку и на осо
знании Человечества как единого организма.
3. Создать новую безконкурентную плановую экономику, основанную
на природоподобных технологиях, в которой собственность на информа-
цию и средства производства принадлежат всему обществу, а материаль-
ные и духовные потребности каждого человека удовлетворяются по инди-
видуальному заказу.
Тел.: 8-962-401-9864, 8-928-265-9847, (8793) 33-65-98.
Эл. адрес: s-groshev@yandex.ru.
Скайп: sergey-g71. Сайт: сергейгрошев.рф
ближайшем и будет развиваться
«партизанская» кооперация. Союз
производителей или союз потре-
бителей (потребительское общест-
во) имеет в собственности магазин,
точку общепита, оборудование и
сдаёт их в аренду ИП, установив с
ним в договоре условие, что для
членов этого кооператива ИП бу-
дет применять «специальные» це-
ны, а для всех остальных—рыноч-
ные. Размер арендной платы мож-
но установить не фиксированный,
а как долю от прибыли предпри-
нимателя, и эти средства коопера-
тив может направлять на своё раз-
витие или на решение социальных
вопросов: обустройство дворовых
территорий, детских площадок,
помощь малоимущим. Здесь ещё
очень большой плюс, что предпри-
ниматель реально отвечает за ка-
чество своей работы «рублём». В
этой схеме объединяются ответст-
венность капитализма и социаль-
ная ориентация кооперации. В об-
щем, мы предпочли преимущество
содержания над формой.
— Сергей Иванович, а какое
будущее Вы видите за коопера-
цией?
— Замечательное. Знаете,
наш многонациональный народ
уже настолько «наелся» безду-
ховности, настолько устал от ут-
раты идеалов, заповедей, от по-
клонения «золотому тельцу», что
в самое ближайшее время начнёт-
ся процесс «пробуждения», сти-
хийной самоорганизации населе-
ния в кооперативы, артели, общи-
ны, коммуны… Человек не может
жить без высоких целей. Чело-
век не может мириться с тем, что
есть голодные и бездомные дети,
голодные и бездомные пожилые
люди. Как могут быть платными
образование, медицина?
В разных местах возникнут оча-
ги кооперации, «благородные му-
жи», ставящие общественное вы-
ше личного, будущее выше насто-
ящего, справедливость выше зако-
на. Начнут объединяться для того,
чтобы самим, своим трудом кор-
мить своих детей, стариков, жен-
щин. Ведь посмотрите, сколько
земли пустует, а мужчины лежат
на диванах вместо того, чтобы пой-
ти и вырастить еду для своих детей
или построить себе дом на земле.
Знаете, в самом ближайшем
будущем благодаря усилиям «бла-
городных мужей» — учёных —
село получит самые современные
технологии, которые позволят
поднять качество жизни сельских
жителей на несоизмеримо более
высокий уровень, чем горожан. И
тогда ситуация изменится. Вместо
того, чтобы просиживать штаны
в офисе или стоять охранником в
супермаркете, мужчины поедут в
село, чтобы самим построить но-
вое будущее для своих родных и
близких, для своих детей. Постро-
ить в артелях, коммунах, коопера-
тивах. Пригласить в село учите-
лей, врачей, учёных, создать им
«коммунизм» — дом, здоровую
еду, высокую зарплату, чтобы они
взамен учили, лечили на совесть.
Чтобы целью деятельности
была не прибыль, а человек.
Чтобы задача стояла не «под-
нять бабла», поставив с «откатом»
в детский сад дешёвый маргарин
и бройлерных просроченных кур,
а накормить себя и своих детей
нормальными продуктами.
Векторы целей в коопера-
ции поменяются и человек поме-
няется. Вернее, не поменяется, а
станет Человеком с разумом, че-
стью, совестью. С желанием жить
не здесь и сейчас, а жить ради сво-
их детей, ради своей страны, ради
своего народа. Иначе нет у нас бу-
дущего.
https://mediamera.ru/post/26767